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福建經理人班:2017年3月25日,骨干經理人班《非人力資源經理的人力資源管理》課程圓滿落幕

發布時間:2017-3-28 11:49:59

  許多企業都已經意識到“人力資源是企業最重要的資產”,但到底它有多重要?既然是資產,那它可不可以衡量?任何一個企業家都希望自己能夠擁有一支健康向上、積極有力的人力資源團隊。那么建立企業團隊的同時,每個企業家應當關心哪些問題?

 

2017年3月25日,福建華商骨干經理人班開展的《非人力資源經理的人力資源管理》課程于閩茶文化館圓滿落幕。


 

 

人力資源管理認知

 

 

對于企業而言,潛意識認為人力資源管理是HR們的工作,但是卻忽略了部門上下級之間溝通工作也常常需要運用到人力資源管理知識。閆老師告訴我們一個方法:“外來的和尚好念經”,永遠不要內部HR人員來普及宣傳人力資源管理內容,因為往往會造成一個不必要的誤會,讓領導覺得咱們在逃避工作。而且這門課程是身為直線經理的必修課程之一。


實際上一個好的直線管理者就應該懂得充分利用團隊資源來達成既定組織目標,任何組織或團體的管理者都具有一定的職位,在運用和行使相應的權力,同事也要承擔一定的責任。閆老師告訴我們,所謂人力資源管理就是將組織內所有人力資源作最適當的獲取、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程與活動。簡單的說,即人與事配合,事得其人,人盡其才。

 

 

 

閆老師通過幾段精彩的影視視頻的講解分析,告訴大家人才團隊的管理也需要技巧,作為直線經理想要做好人力資源管理工作,必須掌握以下幾點:

 

直線經理人力資源管理職責

直線經理日常人力資源管理

直線經理如何與HR部門合作

以人為本直線經理成功之道

如何運用影響力做好HR工作

 

 

 

對于一名企業HR來說,挑選合適的人才進入公司部門是一門重要的工作。而對于直線經理來說,如何在工作中發掘出一名優秀精英人才更加關鍵。眾所周知,企業培養一名優秀的員工所花費的成本是巨大的,然后我們的任務就是利用人力資源管理技巧發掘培養人才,發揮他們的效能,才能創造更多的效益。

 

 

—現場互動—

 

員工培育的認知與綜合技法

 

衡量優秀直線經理的兩大標準

培育輔導的ASKH

在崗技能輔導(OJT) 五步法

如何培養新晉員工

如何再培育老員工

 

 

除此之外,閆老師利用一個撲克牌游戲告訴我們一個“二選一”管理方式,通過這個辦法解決工作中遇到的問題,能夠大大提高工作效率,促使基層人員自發自覺的完成本職工作。

 

 

 

 

如何有效的激勵員工

 

 

 

打個比喻,假設部門是一個家庭,基層工作人員是孩子,管理者就是長輩們。相信很多人都知道,孩子們都是需要被表揚激勵的,他們才會更加努力的學習。同理,企業員工也是需要被激勵的。然而他們的激勵方式要從需求層次看激勵策略。激勵也講究技巧,一味的表揚與獎勵也會讓人懶惰,華為集團任正非曾警告員工:“華為的冬天很快就要來臨!”危機激勵使人居安思危。

 

 

小編認為在眾多激勵策略中有一條是管理者要運用到位的:參與激勵使人做主人翁。山姆·  沃爾頓說過:“把你的每一位員工當作你的合作伙伴。”當你將下屬們充分調動起來,共同參與工作,無論成功與否都會取得意想不到的好處——凝聚力,這也是團隊管理中的核心點。

 

課程一晃而過,借用閆老師的話結束:員工管理,方法為上;掌握技巧,提升績效。




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