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管理咨詢:2015年3月29日晚《企業如何做核心競爭分析》總裁沙龍

發布時間:2015-3-23 15:03:53

【沙龍背景】

任何的企業和組織都是建立在競爭的基礎之上,同時也只有贏取了競爭,才能獲取后續的人才團隊和財務盈利。

通過核心競爭的分析、研討,得出企業的經營團隊如何有效把握市場定位、并配套設計企業的業務鏈、幫助企業把握業績增長的要素,從而提升企業的核心競爭力并實現企業的業績增長。

【沙龍特色】

1、可操作性強,實戰實效,現場快速診斷和解答企業經營難題。

2、參加人員全部是企業一把手,包括:總裁、總經理、營銷副總等;

3、采用主講嘉賓與企業家對話,企業一把手與一把手之間的溝通交流模式;

4、現場參加人員可以向嘉賓提問當下你最關注的“戰略規劃、集團管控、人力資源、營銷戰略、營銷競爭力、品牌建設、核心競爭力、企業業績如何提升”等方面的問題;

5、華商管理為您打造結交高端人脈的平臺;

【沙龍價值】

提供從理念到技能的訓練,幫助企業的管理人員、營銷人員等運營班子成員系統了解企業競爭定位,從而能夠對企業自身競爭現狀進行剖析,提出改進方案。

 

【沙龍對象】

董事長、總裁、總經理、運營總監、等企業高層管理人員。為保證工作坊現場效果僅設20名,報滿即止。

【沙龍時間】 2.5小時

【內容大綱】

引言:很多優秀的企業為什么會失敗?從而經濟效益下降?

一、如何有效把握企業的競爭力?

《定位定天下》---通過“切位、占位、到位”三位一體的企業實戰演練,幫助企業高層運營團隊梳理自己企業的管理系統;

1、切位:集團公司和單體公司,應遵循各自怎么樣的切位標準;切位中的各種細分又是如何劃定的;

2、占位:顧客“心智定位”;顧客需求和價值分析,幫助企業找到自己的價值訴求;

3、到位:根據顧客的需求來逆推設計企業的價值鏈和傳播鏈;

二、保障競爭的“結構”設計競爭分析;

只有切實圍繞競爭來設計企業相應的結構,才能做到“有的放矢”。

1、只有掌握智慧的能力,才能贏取競爭的勝利---信息結構;

2、競爭是需要用組織結構來保障的;

3、資源結構和業務的匹配:通過盈利結構分析、價值鏈成本分析、資產結構分析,把握競爭與成本的關系;

三、高效“團隊”打造競爭分析:

企業離開了人,什么都不是。但如何有效構建團隊,是擺在企業面前的現實問題。

1、人員:員工對企業目標的共識程度、技能、他們之間的關系,是影響業績的關鍵要素;

2、團隊:團隊靠什么凝聚在一起?靠企業文化的真實落地,解決利益、情感、事業的追求;

3、管理:如何選對我們需要的人?用好人?這需要人力資源的管理系統!

 

【講師介紹】  徐顧問  著名企業管理咨詢師

省企業管理咨詢協會                   會長

業績增長及集團管控專業委員會              首席專家

戰略業績管理理論                                                                        創始人

華商管理                                                                                       特聘咨詢師

通過對戰略管理和業績管理為總線的管理集成理論,將企業的戰略運營規劃、企業風險控制、集團協同控制、組織規劃、流程優化、績效薪酬等相關管理模塊進行有機結合,從而獲得企業實際的業績提升!

咨詢理念

企業的問題不是單一模塊的問題,而是管理系統的整體解決問題;企業需要解決問題的高手,而不是管理理論的專家;只要實用的方案,不要最好的理論;

咨詢不是提方案,而是要創造實際的業績增長和企業業績瓶頸的突破!

專業特長

戰略規劃、集團協同、人力資源、品牌營銷、業績提升

工作經歷

在民營企業和大型上市公司擔任過副總裁、總經理等職,取得驕人的業績;

2001年開始管理咨詢服務工作,迄今已有15年的管理咨詢經驗;

徐老師提倡“客戶價值創造、授人以漁”的管理咨詢理念,在企業咨詢中取得了良好的客戶口碑。

豐富的咨詢實戰閱歷

涉及機械、房地產、物流、醫療、紡織、酒店等行業和民營、國企、股份制、外資等多種所有制結構,具有豐富的咨詢實戰經營。

其中客戶有

銀鷺集團、泉州明成華集團、福建前線房產、上海理朗照明公司、蘇州新銳硬質合金集團、福建實華石油運輸、金華皇冠集團、上海叢遠投資集團、臺州榮鵬氣動工具、中國藝術職業教育學會、浙江商訊集團、泉州海天集團、廈門聯盛彩印集團、泉州西華整形醫院等。

 

【主辦單位】福州匯聚華商企業管理顧問有限公司

【學習時間】 2015 3 29 日晚(19:00---21:30)

【學習地點】福州華林路清鏵茗茶會所二樓會議室(省政府對面)

【參加對象】企業董事長、總裁、總經理、運營總監等

 




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