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商業投資資訊

管理咨詢:民營企業里財務規劃技巧

發布時間:2015-12-12 11:10:39

 做財務不易,在民營企業里做財務尤其不易。不可否認的事實是,民營企業提供了最多的就業崗位,財務管理人員想進大型外資企業、壟斷國企的不少,但真正能夠進去的不多。大多數財務人員還是在混跡在民企中,山不過來,你就過去吧!既然沒法改變這樣的既定事實,那就得學會適應。


在民營企業里作財務管理,溝通的主要對象是誰?眼睛向上看——老板。否則,你工作做得再好,老板不知道也白搭,不是叫你投機取巧,只是做了事讓老板知道。

民營企業的老板有一成是做財務出身的就不錯了,絕大多數是做銷售的,要的是業務量,別指望老板會把財務的位置擺得比銷售還正。但是大多數老板還是知道財務的重要性的。所以,跟老板溝通,重在將專業的技術術語用通俗的語言表達出來,別搞得太繁瑣。專業性強的東西,說過的話老板聽是聽了,一轉身就可能忘了,他很難記住。怎么辦,重復!但要注意技巧,別讓老板覺得你像個怨婦似的。特別注意溝通的場合,盡量找老板心情好時,去匯報那些聽起來喪氣的財務問題;八小時以外的溝通,效果可能比工作匯報更好!民營企業老板是不分作息時間的,他可以上午10點才到辦公室,你不能。他可以提前下班,你不能。所以,你如果能在下班后和他在一起談工作,他認為這人很敬業,更愿意聽取你的意見。

光說不做是假把式。做財務管理的,必須得扎扎實實地在公司里做一、兩件事,比如說:你推行預算管理,辦公費同比減少了;你將集團內部亂如麻的往來賬對清楚了;你將賬上的錢做個理財方案,一年利息多出了1、2萬等。這種事并不太難,做出一件后,可以讓別人對你有一種迷信權威的信任感,特別是對那種不懂財務的門外漢。可惜,我們的財務人員總喜歡在賬務方面一味的精確,花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感,溝通更容易水到渠成。



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