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福州企業培訓:4月29日|《智能智造:供應鏈管理與采購成本控制》課程,管理培訓

發布時間:2019-4-16 17:22:08

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課程背景

“商業中獲益于獨立性的最大潛在機會,在其與供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域----沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視”

你是否正在面臨以下困惑?

◆ 企業是否庫存水平高漲,斷貨卻愈加頻繁?

◆ 企業是否有客戶要求的響應速度越來越快的壓力?

◆ 企業是否庫存周轉率低,能否把庫存轉嫁到供應商?

◆ 企業是否成本劇增,效益確難以提升?

◆ 企業是否面臨關鍵要素成本增高,銷售價格越來越低?

◆ 市場供應商越來越強勢,采購陷入被動,應如何布局?

◆ 供方報價明知有水,應如何分拆,如何建立成本標準?

◆ 采購物資種類繁多,成本降低從誰下手,應如何切入?

本課程融合企業當下的實際情況,從國情、企情、事情入手不僅注重學員獲取知識(概念原理講授及討論),同時注重學員學會解決現實問題(案例分析及演練),并強調課后的實際操作,從而真正實現“知”. “行”合一的訓練效果。

▲知識體系

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2

課程收益


◆ 供應鏈兩種戰略五種模式——梳理臃腫供應鏈,建立供需平衡運營新體系

◆ 供應鏈計劃編制五大策略——清晰物流分類標準,學會分而治之的供應鏈控制策略

◆ 采購成本管理的四大方向——識別采購之總成本,創造采購成本降低之新方向

◆ 產銷協調的六種運營體系——掌握物料分類新維度,熟練運用分類工具提績

◆ 降低企業成本,提升企業效益——掌握供應商分類管理與關系管理策略


▲知識體系




3

課程大綱




第一模塊:企業為何需要供應鏈管理


導入:湖南某重工、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示(數據分析)

1、供應鏈管理本質:供應需求平衡

2、供應鏈SCOR模型:為何計劃只有一個

3、供應鏈管理的要素:計劃、采購、生產、物流、信息、資金

4、供應鏈兩種戰略:費舍爾矩陣

5、五種供應模式:MTO/MTS......

6、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段

◆ 案例:從五種吃鈑模式討論五種供應鏈戰略

◆ 工具:《供應鏈管理自測》、《費舍爾矩陣》

◆ 討論:電商企業、生產企業的供應鏈結構


第二模塊:供應鏈管理的挑戰與五大優化策略


導入:供應商整合、生產要素成本高漲、響應速度要求加快的挑戰

1、減少結點

2、減少環節

3、減少品種

4、壓縮時間

5、強化計劃

◆ 案例:湖南某重工企業配件供應鏈網絡優化

◆ 案例:武漢某汽車門護板供應流程優化

◆ 案例:漢王電子書失敗之因與應對

◆ 案例:深圳某汽車配套企業進口物流流程優化

◆ 案例:天津某企業供應鏈計劃編制策略


第三模塊:供應商成本拆分與總成本控制策略


導入:采購成本管理的四大誤區與財務價值

一、關鍵物料如何降本—如何尋找與供應商的聯合優勢

1、價值鏈管理降本

2、價值合作模式降本

3、整合運營體系降本

4、成本合作優化降本

◆ 案例:為什么日鐵、浦項鋼鐵受國際影響不大

◆ 案例:三星與業際光電、飛毛腿的合作模式

◆ 案例:可口可樂與包裝瓶供應商的降本模式

◆ 案例:上海通用與管件供應商的持續降本模式

二、日常物料如何降本—如何全方位管理開支

1、協同采購降本

2、需求合理性降本

3、需求量整合采購降本

4、歷史數據分析降本

◆ 案例:東芝泰格采購外包降本

◆ 案例:大連翠湖采購卡降本

◆ 案例:信義汽車內部流程優化降本

◆ 案例:歐時、科通電子化采購降本

◆ 案例:大亞灣核電通過外包降本


第四模塊:精益化倉儲管理十大關鍵技能


案例:某地鐵公司(軌道交通配件)10米高立體庫為何一直閑置?

案例:深圳某電子科技公司為何銷售額增長,利潤率不能增長

一、倉儲/配送中心在供應鏈管理中的地位與價值

二、倉儲/配送中心優化措施

1、網絡設計(1.0-4.0)(平衡法則)

2、流程優化(直線法則)

3、布局優化(高效法則)

4、資源分析(負荷平衡)

5、儲位優化(節約法則)

6、訂單處理(集約法則)

7、分揀作業(合適法則)

8、先進先出(分類法則)

9、庫存控制(平衡法則)

10、賬物一致(分類法則)

案例:中聯重科、神朔鐵路如何通過供應鏈網絡優化降成本

案例:上海QC、鳳凰傳媒、華南城通過流程優化提效降本

案例:向OSA/RS、青啤布局學習什么(YW)

案例:向深圳LENOVO周轉率法優化儲位

案例:QC/OSA訂單處理法有哪些可借鑒

案例:富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析

案例:捷普電子運用信息化控制先進先出法

案例:華藥供應鏈庫存優化實踐

案例:中大集團分類循環盤點實踐





4

講師簡介


申明江

·

物流采購供應鏈實戰管理專家

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英國CIPS國際采購與供應認證培訓師

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員

《中國海關》《物流時代》《現代物流報》供應鏈專欄常年特約撰稿人

福建華商供應鏈管理、采購成本課程培訓導師


曾任:信義汽車玻璃(控股)供應鏈事業部經理、錦程國際物流商務經理

現任:北京神華集團(制造)供應鏈優化項目經理、世界知名HVAI(快銷)供應鏈優化項目成員、華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理

申老師:——18年專注于供應鏈管理優化:專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業

——培訓學員累計超12000人次

——客戶滿意度達95%以上;

——多年多家媒體發表專業文章120000字以上;

——出版專業書籍9冊;


   授課特點  


實用:個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制,保證所學即所需

實效:實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收信息提供支持

實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器


  授課風格


激情:200人場地不需嘜

通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講

嚴謹:還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片…是否是領域標桿


往期課程集錦

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服務的部分客戶:滑動查看

大型國企:

華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……

生產制造:

上海松下、上海華測、上海電氣、上海莊臣、上海良信、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、美的(空調事業部)、創維電子、長城計算機、邁瑞醫療、富士康(中央采購)、TCL惠州、斯比泰電子、賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿、業際光電、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、力可普爾電子、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業……

快銷、電商、服務行業:

京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水、天德勤汽車、廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、麥當勞、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈……


【課程安排】

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友情提示


【主辦機構】福州智慧華商企業管理有限公司

【課程對象】企業總經理、供應鏈總監、采購經理、物料經理及采購與供應從業人士等

【智慧投資】市場價1980元/人(食宿自理)

【時間地點】

時間:2019年4月29日(一天)

地點:福建華商聯合辦學基地·天藝文創園9號·閩茶文化館三樓【新店西莊路、金城工業區、動物園旁】

【咨詢服務】

 聯系人:林老師       手機:17759127463




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